{"id":102430,"date":"2024-10-09T20:25:42","date_gmt":"2024-10-09T18:25:42","guid":{"rendered":"https:\/\/mentcon.com\/?p=102430"},"modified":"2025-01-29T15:05:54","modified_gmt":"2025-01-29T14:05:54","slug":"beskriva-vardekedjan-i-esrs-med-mall-och-exempel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mentcon.com\/sv\/beskriva-vardekedjan-i-esrs-med-mall-och-exempel\/","title":{"rendered":"Beskriva v\u00e4rdekedjan i ESRS med Mall och exempel"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; _builder_version=&#8221;4.27.0&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; background_color=&#8221;#f7f7f7&#8243; custom_padding=&#8221;25px|||||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221;][et_pb_row _builder_version=&#8221;4.27.0&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.27.0&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.27.0&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<\/p>\n<p>Den h\u00e4r artikeln presenterar en sammanfattning av hur v\u00e4rdekedjan anv\u00e4nds i ESRS men framf\u00f6r allt \u00e4ven en <strong>mall f\u00f6r att beskriva v\u00e4rdekedjan<\/strong>, inklusive ett riktigt exempel p\u00e5 hur det redovisas under upplysningskravet ESRS 2 SBM-1 42 c \u201cBeskrivning av huvuddragen i v\u00e4rdekedjan uppstr\u00f6ms och nedstr\u00f6ms och f\u00f6retagets position i v\u00e4rdekedjan\u201d.<\/p>\n<p>Mallen \u00e4r gjord utifr\u00e5n definitionen av v\u00e4rdekedja enligt ESRS och omfattar m\u00e5nga olika aspekter och krav i ESRS, f\u00f6r att kunna svara p\u00e5 upplysningskrav och korsreferenser avseende v\u00e4rdekedjan i hela ESRS.<\/p>\n<h2>Video. Beskriva v\u00e4rdekedjan i ESRS<\/h2>\n<p>Nedan har vi gjort en kort video (p\u00e5 engelska) f\u00f6r de som f\u00f6redrar att snabbt f\u00e5 en \u00f6verblick:<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"How to describe the value chain in ESRS Template included\" width=\"1080\" height=\"608\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/ukjESZNGEEk?feature=oembed\"  allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<h2>Vad \u00e4r v\u00e4rdekedjan i ESRS och hur anv\u00e4nds den?<\/h2>\n<p>Begreppet v\u00e4rdekedja i (ESRS) \u00e4r omfattande och omfattar hela spektrumet av aktiviteter, resurser och relationer som \u00e4r n\u00f6dv\u00e4ndiga f\u00f6r ett f\u00f6retags verksamhet.<\/p>\n<p>N\u00e4r Mentcon-modellen f\u00f6r ESRS anv\u00e4nds f\u00f6r att skapa en h\u00e5llbarhetsf\u00f6rklaring, \u00e4r en av de f\u00f6rsta sakerna att g\u00f6ra att beskriva v\u00e4rdekedjan.<\/p>\n<h3>Definition av v\u00e4rdekedjan i ESRS (Svenska versionen)<\/h3>\n<p><em>\u201dHela raden med aktiviteter, resurser och f\u00f6rbindelser som har samband med f\u00f6retagets aff\u00e4rsmodell och den externa milj\u00f6 d\u00e4r det \u00e4r verksamt.<\/em><\/p>\n<p><em>En v\u00e4rdekedja innefattar de verksamheter, resurser och f\u00f6rbindelser som f\u00f6retaget anv\u00e4nder och f\u00f6rlitar sig p\u00e5 f\u00f6r att skapa sina produkter eller tj\u00e4nster, fr\u00e5n id\u00e9stadiet till leverans, konsumtion och avslutad livsl\u00e4ngd. Till relevanta verksamheter, resurser och f\u00f6rbindelser h\u00f6r<\/em><\/p>\n<ol>\n<li><em>de i f\u00f6retagets egna operativa verksamhet, s\u00e5som personalresurser,<\/em><\/li>\n<li><em>de i dess leverans-, marknadsf\u00f6rings- och distributionskanaler, s\u00e5som k\u00e4llor till material och tj\u00e4nster och f\u00f6rs\u00e4ljning och leverans av produkter och tj\u00e4nster, och<\/em><\/li>\n<\/ol>\n<p><em>iii. de finansiella, geografiska, geopolitiska och regleringsm\u00e4ssiga milj\u00f6er d\u00e4r f\u00f6retaget \u00e4r verksamt.<\/em><\/p>\n<p><em>V\u00e4rdekedjan innefattar akt\u00f6rer i tidigare och senare led \u00e4n f\u00f6retaget. Akt\u00f6rer i tidigare led \u00e4n f\u00f6retaget (t.ex. leverant\u00f6rer) tillhandah\u00e5ller produkter eller tj\u00e4nster som anv\u00e4nds f\u00f6r att utveckla f\u00f6retagets produkter eller tj\u00e4nster. Enheter i senare led \u00e4n f\u00f6retaget (t.ex. distribut\u00f6rer, kunder) tar emot produkter eller tj\u00e4nster fr\u00e5n f\u00f6retaget.<\/em><\/p>\n<p><em>I ESRS anv\u00e4nds begreppet v\u00e4rdekedja i singularis, \u00e4ven om det medges att f\u00f6retag kan ha flera v\u00e4rdekedjor.\u201d<\/em><\/p>\n<h3>Kortfattad beskrivning av hur v\u00e4rdekedjan anv\u00e4nds i ESRS<\/h3>\n<ol>\n<li><strong>H\u00e5llbarhetsbed\u00f6mning och rapportering<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>Identifiera v\u00e4sentlig p\u00e5verkan<\/strong>: F\u00f6rst\u00e5 och bed\u00f6ma hur olika segment i v\u00e4rdekedjan bidrar till konsekvenser, risker och m\u00f6jligheter avseende h\u00e5llbarhtersfr\u00e5gor. Detta \u00e4r avg\u00f6rande f\u00f6r att identifiera vilka delar av v\u00e4rdekedjan som kan orsaka h\u00e5llbarhetsproblem eller erbjuda potential f\u00f6r positiva h\u00e5llbarhetsbidrag.<\/p>\n<p><strong>Due Diligence-processer<\/strong>: Implementera due diligence (kallas tillb\u00f6rlig aktsamhet i svenska versionen av ESRS) i hela v\u00e4rdekedjan f\u00f6r att identifiera, f\u00f6rebygga, mildra och ta h\u00e4nsyn till negativa h\u00e5llbarhetseffekter och \u00f6ka de positiva effekterna. Detta inneb\u00e4r att samarbeta med olika akt\u00f6rer i v\u00e4rdekedjan f\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla efterlevnad av h\u00e5llbarhetsstandarder och processer.<\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li><strong>Upplysningar och transparens<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>H\u00e5llbarhetsredovisning<\/strong>: Inkludera detaljerad information om v\u00e4rdekedjan i h\u00e5llbarhetsf\u00f6rklaringen. Detta omfattar bland annat hur f\u00f6retaget hanterar sina f\u00f6rbindelser med leverant\u00f6rer i tidigare led och kunder i efterf\u00f6ljande led f\u00f6r att minska riskerna och utnyttja m\u00f6jligheterna till h\u00e5llbarhet.<\/p>\n<p><strong>Rapportering genom hela v\u00e4rdekedjan<\/strong>: Rapportera om de v\u00e4sentliga konsekvenserna, riskerna och m\u00f6jligheterna i samband med v\u00e4rdekedjan, och utvidga rapporteringen ut\u00f6ver f\u00f6retagets omedelbara verksamhet till att omfatta leverant\u00f6rer i tidigare led och kunder i efterf\u00f6ljande led.<\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li><strong>Engagemang och samarbete<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>Intressentengagemang<\/strong>: Samverka aktivt med intressenter i hela v\u00e4rdekedjan f\u00f6r att samla in insikter och feedback om f\u00f6retagets h\u00e5llbarhetsarbete, effekter och f\u00f6rb\u00e4ttringsomr\u00e5den. Detta inkluderar leverant\u00f6rer, kunder och andra nyckelakt\u00f6rer som \u00e4r en del av aff\u00e4rsekosystemet.<\/p>\n<p><strong>Samarbetsinitiativ<\/strong>: Delta i eller initiera samarbetsinsatser med partners i v\u00e4rdekedjan f\u00f6r att ta itu med gemensamma h\u00e5llbarhetsutmaningar som t.ex. att minska utsl\u00e4ppen, s\u00e4kerst\u00e4lla r\u00e4ttvisa arbetsmetoder och fr\u00e4mja cirkul\u00e4r ekonomi.<\/p>\n<ol start=\"4\">\n<li><strong>Lednings- och strategiintegration<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>Strategiskt beslutsfattande<\/strong>: Integrera \u00f6verv\u00e4ganden om v\u00e4rdekedjan i strategisk planering och beslutsprocesser. Detta inkluderar att till exempel v\u00e4lja leverant\u00f6rer baserat p\u00e5 h\u00e5llbarhetskriterier, designa produkter f\u00f6r l\u00e4gre milj\u00f6p\u00e5verkan och v\u00e4lja distributionsmetoder som minimerar koldioxidavtrycket.<\/p>\n<p><strong>Riskhantering<\/strong>: Identifiera och hantera risker som uppst\u00e5r i v\u00e4rdekedjan, till exempel st\u00f6rningar i leveranskedjan, efterlevnadsrisker eller ryktesrisker relaterade till leverant\u00f6rernas metoder.<\/p>\n<ol start=\"5\">\n<li><strong>F\u00f6rb\u00e4ttra h\u00e5llbarhetsarbetet<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>F\u00f6rb\u00e4ttring och innovation<\/strong>: Anv\u00e4nd insikter fr\u00e5n analys av v\u00e4rdekedjan f\u00f6r att driva innovationer och f\u00f6rb\u00e4ttringar inom h\u00e5llbarhet. Det kan handla om att utveckla nya, mer h\u00e5llbara produktlinjer, f\u00f6rb\u00e4ttra resurseffektiviteten eller implementera mer h\u00e5llbara logistikl\u00f6sningar.<\/p>\n<p><strong>Prestationsm\u00e5tt och m\u00e5l<\/strong>: S\u00e4tt upp specifika, m\u00e4tbara m\u00e5l f\u00f6r h\u00e5llbarhetsprestanda i hela v\u00e4rdekedjan och \u00f6vervaka framstegen genom fastst\u00e4llda m\u00e4tv\u00e4rden.<\/p>\n<p>Sammanfattningsvis anv\u00e4nds v\u00e4rdekedjekonceptet i ESRS f\u00f6r att bredda omfattningen av h\u00e5llbarhetsrapportering och h\u00e5llbarhetshantering, vilket ska s\u00e4kerst\u00e4lla att ett f\u00f6retag\/koncern inte bara tittar p\u00e5 sin direkta verksamhet utan ocks\u00e5 tar h\u00e4nsyn till det bredare n\u00e4tverket av aktiviteter och relationer som p\u00e5verkar dess h\u00e5llbarhetsavtryck. Genom att g\u00f6ra det kan de b\u00e4ttre hantera sin h\u00e5llbarhetsp\u00e5verkan och anpassa sig n\u00e4rmare de globala h\u00e5llbarhetsm\u00e5len.<\/p>\n<h2>Mall f\u00f6r att beskriva v\u00e4rdekedjan i ESRS<\/h2>\n<p>Hur v\u00e4rdekedjan beskrivs i ESRS \u00e4r en av de vanligaste fr\u00e5gorna det senaste \u00e5ret som vi p\u00e5 Mentcon f\u00e5tt. EFRAG, den delvis \u00a0EU-finansierade organisation som ansvarat f\u00f6r att utveckla ESRS, har publicerat en implementerings guide, <a href=\"https:\/\/www.efrag.org\/sites\/default\/files\/sites\/webpublishing\/SiteAssets\/EFRAG%20IG%202%20Value%20Chain_final.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">EFRAG IG 2: Value Chain<\/a><u> (finns endast p\u00e5 engelska)<\/u>. Tyv\u00e4rr har detta inte varit till n\u00e5gon st\u00f6rre hj\u00e4lp f\u00f6r f\u00f6retag som ska rapportera enligt ESRS. Informationen i IG 2 har dock varit ett bra st\u00f6d f\u00f6r Mentcon vid framtagandet av mallen f\u00f6r hur v\u00e4rdekedjan ska beskrivas i ESRS.<\/p>\n<p>Orginalmallen finns tillg\u00e4nglig i Mentcon-modellen f\u00f6r ESRS webb-app p\u00e5 flera spr\u00e5k. <strong>Mallen \u00e4r framtagen utifr\u00e5n definitionen av v\u00e4rdekedja enligt ESRS och omfattar m\u00e5nga olika aspekter och krav i ESRS, f\u00f6r att kunna svara p\u00e5 upplysningskrav avseende v\u00e4rdekedjan i hela ESRS. <\/strong><\/p>\n<p>Om ditt f\u00f6retag inte har tillg\u00e5ng till Mentcon-modellen f\u00f6r ESRS f\u00e5r ditt f\u00f6retag g\u00e4rna anv\u00e4nda denna mall. Det \u00e4r ocks\u00e5 fritt fram att anv\u00e4nda f\u00f6r konsultf\u00f6retag f\u00f6r att utbilda och hj\u00e4lpa kunder att beskriva sin v\u00e4rdekedja.\u00a0V\u00e4nligen s\u00e4kerst\u00e4ll att upphovsr\u00e4ttsinformationen bibeh\u00e5lls n\u00e4r mallen anv\u00e4nds och fylls i. \u00a9 Copyright Mentcon AB. N\u00e4r den f\u00e4rdiga texten av v\u00e4rdekedjan inkluderas i h\u00e5llbarhetsf\u00f6rklaringen beh\u00f6vs dock ingen upphovsr\u00e4ttsinformation.<\/p>\n<p>Om ditt f\u00f6retag har flera v\u00e4rdekedjor (multiple value chains) \u00e4r du v\u00e4lkommen <a href=\"https:\/\/mentcon.com\/sv\/kontakta-oss-esrs-specialister-i-sverige\/\">att kontakta oss<\/a>, s\u00e5 kan vi hj\u00e4lpa till med hur ert f\u00f6retag kan redovisa det ocks\u00e5.<\/p>\n<p>Nedanf\u00f6r mallen f\u00f6r att beskriva v\u00e4rdekedjan finns ett exempel p\u00e5 en v\u00e4rdekedja som beskrivits med mallen.<\/p>\n<h3>Mentcon-modellens mall f\u00f6r att beskriva v\u00e4rdekedjan i ESRS \u00a9 (svensk version)<\/h3>\n<p>Att anv\u00e4nda f\u00f6r att redovisa i ESRS 2 SBM-1 42 c \u201cBeskrivning av huvuddragen i v\u00e4rdekedjan uppstr\u00f6ms och nedstr\u00f6ms och f\u00f6retagets position i v\u00e4rdekedjan\u201d.<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Uppstr\u00f6ms (indata och leverant\u00f6rsrelationer)<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li><strong>Hantering av leverant\u00f6rskedjan:<\/strong><\/li>\n<ul>\n<li><strong>Aktiviteter:<\/strong>\u00a0(Beskriv ink\u00f6p av r\u00e5varor och tj\u00e4nster).<\/li>\n<li><strong>Resurser:<\/strong>\u00a0(Identifiera nyckelleverant\u00f6rer och logistiksystem).<\/li>\n<li><strong>Relationer:<\/strong>\u00a0(F\u00f6rklara karakt\u00e4ren av avtal, samarbeten och beroenden med leverant\u00f6rer).<\/li>\n<\/ul>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Finansiering <\/strong>(Kan \u00e4ven redovisas under punkt 4)<strong>:<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<ul>\n<li><strong>Aktiviteter:<\/strong>\u00a0(Beskriv hur f\u00f6retaget finansieras (t.ex. l\u00e5n, finansiering med eget kapital) ).<\/li>\n<li><strong>Resurser:<\/strong>\u00a0(Lista st\u00f6rre finansiella partners eller investerare).<\/li>\n<li><strong>Relationer:<\/strong>\u00a0(F\u00f6rklara relationer med banker, finansinstitut eller investerare).<\/li>\n<\/ul>\n<\/ul>\n<ol>\n<li><strong>Egen verksamhet (interna processer)<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li><strong>F\u00f6retagets position i v\u00e4rdekedjan:<\/strong><\/li>\n<ul>\n<li>(Beskriv f\u00f6retagets roll och strategiska betydelse i v\u00e4rdekedjan. Detta b\u00f6r lyfta fram f\u00f6retagets roll n\u00e4r det g\u00e4ller att skapa merv\u00e4rde, dess konkurrensf\u00f6rdelar).<\/li>\n<\/ul>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Personal:<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<ul>\n<li><strong>Aktiviteter:\u00a0<\/strong>(Viktiga HR-processer som rekrytering, utbildning och utveckling).<\/li>\n<li><strong>Resurser:<\/strong>\u00a0(Beskriv det humankapital och den expertis som finns tillg\u00e4ngligt).<\/li>\n<li><strong>Relationer:<\/strong>\u00a0(F\u00f6rklara interna relationer och organisationskultur).<\/li>\n<\/ul>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Forskning och utveckling:<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<ul>\n<li><strong>Aktiviteter:<\/strong>\u00a0(Ange nyckelprocesser f\u00f6r produktutveckling, innovation och f\u00f6rb\u00e4ttring).<\/li>\n<li><strong>Resurser:<\/strong>\u00a0(Ange teknik, anl\u00e4ggningar och immateriella r\u00e4ttigheter som anv\u00e4nds.<\/li>\n<li><strong>Relationer:<\/strong>\u00a0(Beskriv samarbeten med utbildningsinstitutioner eller teknikpartners).<\/li>\n<\/ul>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Produktion\/Tj\u00e4nster:<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<ul>\n<li><strong>Aktiviteter:<\/strong>\u00a0(F\u00f6rklara de produktions- och\/eller serviceprocesser som anv\u00e4nds f\u00f6r att skapa produkter eller tj\u00e4nster).<\/li>\n<li><strong>Resurser:<\/strong>\u00a0(Lista viktig utrustning, teknik, anl\u00e4ggningar och personalresurser).<\/li>\n<li><strong>Relationer:<\/strong>\u00a0(Detaljera interaktioner mellan olika produktionsteam och avdelningar).<\/li>\n<\/ul>\n<\/ul>\n<p><strong>Andra operativa funktioner:\u00a0<\/strong>(Specificera andra relevanta verksamhetsomr\u00e5den som IT, ekonomi, etc. uppdelat i Aktiviteter, Resurser och Relationer.)<\/p>\n<ul>\n<ul>\n<li>Verksamhet:<\/li>\n<li>Resurser:<\/li>\n<li>Relationer:<\/li>\n<\/ul>\n<\/ul>\n<p><strong>Andra operativa funktioner:\u00a0<\/strong>(Specificera andra relevanta verksamhetsomr\u00e5den som IT, ekonomi, etc. uppdelat i Aktiviteter, Resurser och Relationer.)<\/p>\n<ul>\n<ul>\n<li>Verksamhet:<\/li>\n<li>Resurser:<\/li>\n<li>Relationer:<\/li>\n<\/ul>\n<\/ul>\n<ol>\n<li><strong>Nedstr\u00f6ms<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li><strong>Marknadsf\u00f6ring och f\u00f6rs\u00e4ljning:<\/strong><\/li>\n<ul>\n<li><strong>Aktiviteter:<\/strong>\u00a0(Redog\u00f6r strategier f\u00f6r marknadsunders\u00f6kningar, reklam och f\u00f6rs\u00e4ljning).<\/li>\n<li><strong>Resurser:<\/strong>\u00a0(Beskriv de verktyg och plattformar som anv\u00e4nds (t.ex. verktyg f\u00f6r digital marknadsf\u00f6ring, CRM-system).<\/li>\n<li><strong>Relationer:<\/strong>\u00a0(Beskriv partnerskap med marknadsf\u00f6ringsbyr\u00e5er eller andra externa enheter).<\/li>\n<\/ul>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Distribution:<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<ul>\n<li><strong>Aktiviteter:<\/strong>\u00a0(F\u00f6rklara distributionsmetoder och logistik).<\/li>\n<li><strong>Resurser:<\/strong>\u00a0(Identifiera distributionscenter och transports\u00e4tt).<\/li>\n<li><strong>Relationer:<\/strong>\u00a0(Detaljera relationer med logistikpartners och distribut\u00f6rer).<\/li>\n<\/ul>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Kunder\/slutanv\u00e4ndare:<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<ul>\n<li><strong>Aktiviteter:<\/strong>\u00a0(Beskriv kundtj\u00e4nstverksamhet och\/eller strategier f\u00f6r slutanv\u00e4ndarengagemang).<\/li>\n<li><strong>Resurser:<\/strong>\u00a0(N\u00e4mn verktyg och tekniker som anv\u00e4nds f\u00f6r att st\u00f6dja kundinteraktioner och tj\u00e4nster).<\/li>\n<li><strong>Relationer:<\/strong>\u00a0(Beskriv karakt\u00e4ren p\u00e5 relationen med slutanv\u00e4ndare och feedbackmekanismer f\u00f6r att \u00f6ka kundn\u00f6jdheten).<\/li>\n<\/ul>\n<\/ul>\n<ol>\n<li><strong>Geografiska, geopolitiska och regulatoriska milj\u00f6er som p\u00e5verkar v\u00e4rdekedjan<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li><strong>Geografiska och geopolitiska \u00f6verv\u00e4ganden:<\/strong><\/li>\n<ul>\n<li><strong>Aktiviteter:<\/strong>\u00a0(Beskriv hur platsen p\u00e5verkar verksamheten, inklusive geopolitiska risker).<\/li>\n<li><strong>Resurser:<\/strong>\u00a0(N\u00e4mn viktiga regionala tillg\u00e5ngar eller infrastrukturer d\u00e4r akt\u00f6rer i v\u00e4rdekedjan \u00e4r verksamma).<\/li>\n<li><strong>Relationer:<\/strong>\u00a0(F\u00f6rklara eventuella tillsynsorgan eller regionala organisationer som f\u00f6retaget interagerar med).<\/li>\n<\/ul>\n<li><strong>Regleringar och lagstiftning:<\/strong><\/li>\n<ul>\n<li><strong>Aktiviteter:<\/strong>\u00a0Beskriv efterlevnadsprocesser och regulatoriska \u00e5taganden).<\/li>\n<li><strong>Resurser:<\/strong>\u00a0((Ange avdelningar eller verktyg som \u00e4r dedikerade till att hantera efterlevnad i hela v\u00e4rdekedjan).<\/li>\n<li><strong>Relationer:<\/strong>\u00a0(Beskriv viktiga interaktioner med tillsynsmyndigheter och branschorganisationer).<\/li>\n<\/ul>\n<\/ul>\n<p>\u00a9 Copyright Mentcon AB<\/p>\n<p>V\u00e4nligen s\u00e4kerst\u00e4ll att upphovsr\u00e4ttsinformationen bibeh\u00e5lls n\u00e4r mallen anv\u00e4nds och fylls i. N\u00e4r den f\u00e4rdiga texten av v\u00e4rdekedjan inkluderas i h\u00e5llbarhetsf\u00f6rklaringen beh\u00f6vs dock ingen upphovsr\u00e4ttsinformation.<\/p>\n<h2>Exempel p\u00e5 en beskrivning av v\u00e4rdekedjan i en ESRS h\u00e5llbarhetsredovisning<\/h2>\n<p>H\u00e4r \u00e4r ett exempel p\u00e5 en beskrivning av en v\u00e4rdekedja och dess huvuddrag vid anv\u00e4ndning av Mentcon-modellens mall, som ska redovisas i ESRS 2 SBM-1 42 c &#8221;Beskrivning av huvuddragen i uppstr\u00f6ms och nedstr\u00f6ms v\u00e4rdekedjan och f\u00f6retagets position i v\u00e4rdekedjan&#8221;:<\/p>\n<p>Observera att detta exempel \u00e4r nedkortat f\u00f6r att inte visa vilken koncern som gjort beskrivningen och godk\u00e4nt av koncernen f\u00f6r anv\u00e4nda som exempel f\u00f6r andra f\u00f6retag. Exemplet \u00e4r direkt\u00f6versatt till svenska och gjordes ursprungligen p\u00e5 engelska i Mentcon-modellen f\u00f6r ESRS:<\/p>\n<h3>Beskrivning av huvuddragen i v\u00e4rdekedjan (ESRS 2 SBM-3 42c)<\/h3>\n<p>Som ett multinationellt f\u00f6retag inom xyz-branschen \u00e4r analysen av v\u00e5r v\u00e4rdekedja avg\u00f6rande f\u00f6r att f\u00f6rst\u00e5 hur vi hanterar verksamheten, skapar v\u00e4rde och interagerar med olika intressenter i olika skeden. Nedan f\u00f6ljer huvuddragen i v\u00e4rdekedjan uppstr\u00f6ms och nedstr\u00f6ms och DemoCorps egen verksamhet och position i v\u00e4rdekedjan.<\/p>\n<h4>V\u00e4rdekedjan Uppstr\u00f6ms<\/h4>\n<p><strong>Hantering av leverant\u00f6rskedjan<\/strong><\/p>\n<p><strong>Aktiviteter<\/strong>: DemoCorps ink\u00f6psstrategi omfattar upphandling av h\u00f6gkvalitativa r\u00e5varor och komponenter som \u00e4r n\u00f6dv\u00e4ndiga f\u00f6r tillverkning av XYZapparater. Detta inkluderar metaller som st\u00e5l och aluminium, plast, elektroniska komponenter och f\u00f6rpackningsmaterial. Vi k\u00f6per ocks\u00e5 specialiserade tj\u00e4nster som precisionsteknik och designr\u00e5dgivning f\u00f6r att f\u00f6rb\u00e4ttra v\u00e5rt produktutbud. V\u00e5ra ink\u00f6psaktiviteter \u00e4r globala, med ett betydande fokus p\u00e5 att maximera effektiviteten, minska kostnaderna och s\u00e4kerst\u00e4lla h\u00e5llbarhet.<\/p>\n<p><strong>Resurser<\/strong>: V\u00e5ra nyckelleverant\u00f6rer \u00e4r strategiskt placerade i olika regioner, inklusive Asien, Europa och Nordamerika, f\u00f6r att dra nytta av lokala marknadsf\u00f6rdelar och minska riskerna i samband med st\u00f6rningar i leveranskedjan. Vi anv\u00e4nder avancerade logistiksystem som integrerar just-in-time-tillverkning och RFID-sp\u00e5rning f\u00f6r att optimera lagerniv\u00e5erna och s\u00e4kerst\u00e4lla snabb leverans av material.<\/p>\n<p><strong>Relationer<\/strong>: V\u00e5ra avtal med leverant\u00f6rer \u00e4r l\u00e5nga avtal som ger stabilitet och leveranss\u00e4kerhet till f\u00f6rhandlade priser. Dessa avtal inneh\u00e5ller ofta klausuler som tvingar oss att f\u00f6lja v\u00e5ra kvalitets- och etiska standarder. Vi uppr\u00e4tth\u00e5ller samarbetsrelationer genom regelbundna m\u00f6ten med leverant\u00f6rsengagemang, gemensamma utvecklingsinitiativ och prestationsincitament som anpassar leverant\u00f6rernas verksamhet till v\u00e5ra strategiska m\u00e5l.<\/p>\n<p><strong>Finansiering<\/strong><\/p>\n<p><strong>Aktiviteter<\/strong>: DemoCorp finansieras genom en kombination av eget kapital och l\u00e5n. Detta inkluderar publika aktier fr\u00e5n v\u00e5r notering p\u00e5 flera b\u00f6rser och skulder som f\u00f6rv\u00e4rvats genom f\u00f6retagsobligationer och bankl\u00e5n. Dessa finansiella aktiviteter \u00e4r utformade f\u00f6r att st\u00f6dja v\u00e5ra investeringar, fr\u00e4mst inom produktion och FoU, och f\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla likviditet f\u00f6r operativa behov.<\/p>\n<p><strong>Resurser<\/strong>: V\u00e5ra viktigaste finansiella partners inkluderar globala banker och v\u00e4rdepappersf\u00f6retag samt institutionella investerare och aktie\u00e4gare. Dessa enheter ger det finansiella st\u00f6d som kr\u00e4vs f\u00f6r att uppr\u00e4tth\u00e5lla och v\u00e4xa v\u00e5r verksamhet.<\/p>\n<p><strong>Relationer<\/strong>: Vi uppr\u00e4tth\u00e5ller starka relationer med ett konsortium av banker som f\u00f6rser oss med n\u00f6dv\u00e4ndiga kapitalfaciliteter, inklusive revolverande krediter och tidsbundna l\u00e5n. V\u00e5ra relationer med finansinstitut k\u00e4nnetecknas av \u00f6msesidigt f\u00f6rtroende och styrs av avtal som fastst\u00e4ller finansieringsvillkor, r\u00e4ntor och \u00e5terbetalningsplaner. Regelbunden kommunikation och regelbundna m\u00f6ten s\u00e4kerst\u00e4ller att dessa finansiella partners \u00e4r v\u00e4linformerade om v\u00e5r finansiella h\u00e4lsa och strategiska inriktning.<\/p>\n<h4>Egna verksamheten (interna processer)<\/h4>\n<p><strong>F\u00f6retagets position i v\u00e4rdekedjan<\/strong><\/p>\n<p><strong>Beskrivning<\/strong>: F\u00f6retaget XYZ \u00e4r positionerat som en viktig innovat\u00f6r och tillverkare inom XYZindustrin. Vi tillf\u00f6r v\u00e4rde genom v\u00e5rt engagemang f\u00f6r kvalitet, h\u00e5llbarhet och banbrytande teknik. V\u00e5r konkurrensf\u00f6rdel ligger i v\u00e5r f\u00f6rm\u00e5ga att integrera smart teknik med milj\u00f6v\u00e4nliga funktioner och m\u00f6ta konsumenternas krav p\u00e5 produkter som \u00f6kar bekv\u00e4mligheten och minskar milj\u00f6p\u00e5verkan.<\/p>\n<p><strong>Personal<\/strong><\/p>\n<p><strong>Aktiviteter<\/strong>: V\u00e5ra viktigaste HR-processer inkluderar strategisk rekrytering som syftar till att attrahera kvalificerade talanger inom teknik, design och drift. Vi fokuserar mycket p\u00e5 utbildnings- och utvecklingsprogram f\u00f6r att kontinuerligt f\u00f6rb\u00e4ttra kompetensen hos v\u00e5r personal, fr\u00e4mja innovation och ledarskap p\u00e5 alla niv\u00e5er.<\/p>\n<p><strong>Resurser<\/strong>: V\u00e5rt humankapital best\u00e5r av ett m\u00e5ngsidigt, globalt team med \u00f6ver 65 000 anst\u00e4llda, inklusive erfarna branschexperter, innovativa ingenj\u00f6rer och dynamiska ledningsproffs.<\/p>\n<p><strong>Relationer<\/strong>: Internt odlar vi en kultur av samarbete, integritet och st\u00e4ndiga f\u00f6rb\u00e4ttringar. Regelbundna teamm\u00f6ten, tv\u00e4rfunktionella projekt och en transparent kommunikationspolicy underl\u00e4ttar effektiva relationer och en sammanh\u00e5llen organisationskultur.<\/p>\n<p><strong>Forskning och utveckling<\/strong><\/p>\n<p><strong>Aktiviteter<\/strong>: V\u00e5r forskning och utveckling \u00e4r inriktad p\u00e5 att utveckla avancerade, konsumentcentrerade produkter. Detta inkluderar p\u00e5g\u00e5ende forskning om energieffektivitet, f\u00f6rb\u00e4ttringar av anv\u00e4ndargr\u00e4nssnitt och integration av IoT-funktioner.<\/p>\n<p><strong>Resurser<\/strong>: Vi anv\u00e4nder toppmoderna FoU-anl\u00e4ggningar i stora tekniknav runt om i v\u00e4rlden, utrustade med det senaste inom produkttestning och prototypteknik. Immateriella r\u00e4ttigheter, inklusive patent och varum\u00e4rken, utg\u00f6r en viktig resurs f\u00f6r att skydda v\u00e5ra innovationer.<\/p>\n<p><strong>Relationer<\/strong>: Vi samarbetar med ledande universitet, tekniska startup och forskningsinstitut f\u00f6r att ligga i framkant av tekniska framsteg, och utvecklar ofta tillsammans l\u00f6sningar som t\u00e4njer p\u00e5 gr\u00e4nserna f\u00f6r vad XYZapparater kan \u00e5stadkomma.<\/p>\n<p><strong>Produktion\/Tj\u00e4nster<\/strong><\/p>\n<p><strong>Aktiviteter<\/strong>: V\u00e5ra produktionsprocesser involverar avancerade tillverkningstekniker inklusive automation och robotik. Kvalitetskontrollen \u00e4r rigor\u00f6s, vilket s\u00e4kerst\u00e4ller att varje produkt uppfyller v\u00e5ra h\u00f6ga standarder innan den n\u00e5r konsumenten.<\/p>\n<p><strong>Resurser<\/strong>: Produktionsanl\u00e4ggningarna \u00e4r utrustade med h\u00f6gprecisionsmaskiner och automationssystem, strategiskt placerade n\u00e4ra stora marknader f\u00f6r att minimera logistikkostnaderna och maximera effektiviteten.<\/p>\n<p><strong>Relationer<\/strong>: Produktionsteam har ett n\u00e4ra samarbete med chefer f\u00f6r leveranskedjan och FoU-personal f\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla smidig drift och integration av ny teknik i produktlinjer.<\/p>\n<p><strong>Informationsteknik (IT)<\/strong><\/p>\n<p><strong>Aktiviteter<\/strong>: Hantering av IT-infrastruktur, datas\u00e4kerhet och utveckling av mjukvarul\u00f6sningar f\u00f6r f\u00f6retag f\u00f6r att st\u00f6dja olika aff\u00e4rsfunktioner.<\/p>\n<p><strong>Resurser<\/strong>: Toppmoderna datacenter och en upps\u00e4ttning avancerade mjukvaruapplikationer som underl\u00e4ttar allt fr\u00e5n CRM till supply chain management.<\/p>\n<p><strong>Relationer<\/strong>: IT-avdelningen har ett n\u00e4ra samarbete med alla aff\u00e4rsenheter f\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla att de har den tekniska support som beh\u00f6vs f\u00f6r att arbeta effektivt.<\/p>\n<p><strong>Finansiering<\/strong><\/p>\n<p><strong>Aktiviteter<\/strong>: Finansiell planering, riskhantering och efterlevnadsoperationer, s\u00e4kerst\u00e4llande av finansiell stabilitet och efterlevnad av internationella finansiella rapporteringsstandarder.<\/p>\n<p><strong>Resurser<\/strong>: Ett skickligt ekonomiteam som st\u00f6ds av avancerade verktyg och system f\u00f6r finansiell analys.<\/p>\n<p><strong>Relationer<\/strong>: Regelbunden interaktion med externa revisorer, investerare och tillsynsorgan f\u00f6r att uppr\u00e4tth\u00e5lla transparens och investerarnas f\u00f6rtroende.<\/p>\n<h4>\u00c5tg\u00e4rder nedstr\u00f6ms i v\u00e4rdekedjan<\/h4>\n<p><strong>Marknadsf\u00f6ring och f\u00f6rs\u00e4ljning<\/strong><\/p>\n<p><strong>Aktiviteter<\/strong>: V\u00e5r marknadsf\u00f6ringsstrategi integrerar omfattande marknadsunders\u00f6kningar f\u00f6r att f\u00f6rst\u00e5 konsumenternas preferenser och marknadstrender. Denna forskning ligger till grund f\u00f6r v\u00e5ra reklamkampanjer, som anv\u00e4nder en blandning av traditionella medier och digital marknadsf\u00f6ring f\u00f6r att n\u00e5 en bred publik p\u00e5 ett effektivt s\u00e4tt. F\u00f6rs\u00e4ljningsstrategier skr\u00e4ddarsys f\u00f6r olika marknader, med stark betoning p\u00e5 kampanjer b\u00e5de online och i butik f\u00f6r att \u00f6ka f\u00f6rs\u00e4ljningen.<\/p>\n<p><strong>Resurser<\/strong>: Vi anv\u00e4nder avancerade digitala marknadsf\u00f6ringsverktyg, inklusive SEO, PPC och sociala medieplattformar, tillsammans med sofistikerade CRM-system f\u00f6r att hantera kundrelationer och anpassa marknadsf\u00f6ringsinsatser.<\/p>\n<p><strong>Relationer<\/strong>: DemoCorp samarbetar med en m\u00e4ngd olika marknadsf\u00f6ringsbyr\u00e5er och konsulter globalt f\u00f6r att f\u00f6rb\u00e4ttra v\u00e5ra marknadsf\u00f6ringskampanjer. Dessa partnerskap g\u00f6r det m\u00f6jligt f\u00f6r oss att dra nytta av lokal marknadsexpertis och innovativa annonseringstekniker.<\/p>\n<p><strong>Distribution<\/strong><\/p>\n<p><strong>Aktiviteter<\/strong>: V\u00e5rt distributionsn\u00e4tverk \u00e4r utformat f\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla effektiv och snabb leverans av produkter till olika marknader. Detta inkluderar hantering av lagerniv\u00e5er, samordning med tillverkningsanl\u00e4ggningar och organisering av logistik f\u00f6r att minimera f\u00f6rseningar.<\/p>\n<p><strong>Resurser<\/strong>: Vi driver flera viktiga distributionscenter som \u00e4r strategiskt placerade runt om i v\u00e4rlden f\u00f6r att optimera v\u00e5r leveranskedja. Dessa centra \u00e4r utrustade med modern logistikteknik f\u00f6r att hantera och skicka produkter effektivt. V\u00e5ra transports\u00e4tt inkluderar lastbils-, j\u00e4rnv\u00e4gs-, sj\u00f6- och flygfrakt, beroende p\u00e5 geografiska behov och produktkrav.<\/p>\n<p><strong>Relationer<\/strong>: Vi uppr\u00e4tth\u00e5ller starka relationer med logistikpartners och tredjepartsdistribut\u00f6rer som hj\u00e4lper oss att hantera den fysiska f\u00f6rflyttningen av varor. Dessa partners \u00e4r avg\u00f6rande f\u00f6r att \u00f6vervinna logistiska utmaningar och se till att v\u00e5ra produkter n\u00e5r \u00e5terf\u00f6rs\u00e4ljare och konsumenter utan problem.<\/p>\n<p><strong>Kunder\/slutanv\u00e4ndare<\/strong><\/p>\n<p><strong>Aktiviteter<\/strong>: Kundservice \u00e4r en h\u00f6rnsten i v\u00e5r strategi f\u00f6r slutanv\u00e4ndarengagemang. Vi tillhandah\u00e5ller omfattande support via olika kanaler, inklusive callcenter, online chattsupport och e-post. V\u00e5ra engagemangsstrategier \u00e4r utformade f\u00f6r att f\u00f6rb\u00e4ttra kundupplevelsen, med proaktiv kommunikation, support efter f\u00f6rs\u00e4ljning och lojalitetsprogram.<\/p>\n<p><strong>Resurser<\/strong>: F\u00f6r att st\u00f6dja dessa aktiviteter anv\u00e4nder vi toppmoderna teknikplattformar f\u00f6r kundtj\u00e4nst som inkluderar CRM-system, automatiserade svarssystem och verktyg f\u00f6r kundfeedback som hj\u00e4lper oss att sp\u00e5ra tillfredsst\u00e4llelse och svara p\u00e5 kundernas behov effektivt.<\/p>\n<p><strong>Relationer<\/strong>: Relationen med v\u00e5ra slutanv\u00e4ndare bygger p\u00e5 f\u00f6rtroende och tillf\u00f6rlitlighet. Vi uppmuntrar kontinuerlig feedback genom unders\u00f6kningar, produktrecensioner och direkta kundinteraktioner, vilket hj\u00e4lper oss att f\u00f6rst\u00e5 deras behov och f\u00f6rb\u00e4ttra v\u00e5ra erbjudanden. V\u00e5ra kundtj\u00e4nstteam \u00e4r utbildade f\u00f6r att bygga positiva relationer med kunder och ta itu med deras problem snabbt och effektivt.<\/p>\n<h4>Geografiska, geopolitiska och regulatoriska milj\u00f6er<\/h4>\n<p>F\u00f6r DemoCorp kr\u00e4ver verksamhet p\u00e5 den globala marknaden f\u00f6r hush\u00e5llsapparater noggrann hantering av de geografiska, geopolitiska och regulatoriska milj\u00f6er som p\u00e5verkar v\u00e5r v\u00e4rdekedja.<\/p>\n<p><strong>Geografiska och geopolitiska \u00f6verv\u00e4ganden<\/strong><\/p>\n<p><strong>Aktiviteter<\/strong>: V\u00e5r verksamhet \u00e4r strategiskt bel\u00e4gen f\u00f6r att optimera tillg\u00e5ngen till nyckelmarknader och hantera kostnader. Geopolitiska risker, s\u00e5som handelssp\u00e4nningar, tullar och regional instabilitet, utv\u00e4rderas kontinuerligt f\u00f6r att mildra potentiella effekter p\u00e5 v\u00e5r leveranskedja och f\u00f6rs\u00e4ljning. Till exempel \u00e4r v\u00e5ra tillverkningsanl\u00e4ggningar i Asien positionerade f\u00f6r att dra nytta av l\u00e4gre arbetskraftskostnader och n\u00e4rhet till r\u00e5varuk\u00e4llor, samtidigt som vi tar h\u00e4nsyn till riskerna f\u00f6rknippade med regionala geopolitiska sp\u00e4nningar.<\/p>\n<p><strong>Resurser<\/strong>: Viktiga regionala tillg\u00e5ngar inkluderar tillverkningsanl\u00e4ggningar i Europa, Asien och Nordamerika, tillsammans med FoU-centra och regionala huvudkontor som st\u00f6der lokal verksamhet. Dessa tillg\u00e5ngar \u00e4r avg\u00f6rande f\u00f6r att uppr\u00e4tth\u00e5lla flexibiliteten och motst\u00e5ndskraften i v\u00e5r verksamhet.<\/p>\n<p><strong>Relationer<\/strong>: Vi samarbetar med regionala organisationer och statliga organ f\u00f6r att h\u00e5lla oss informerade och f\u00f6lja lokala best\u00e4mmelser och f\u00f6r att delta i diskussioner som kan p\u00e5verka v\u00e5r bransch. Detta inbegriper branschorganisationer och handelskammare som tillhandah\u00e5ller plattformar f\u00f6r dialog och inflytande \u00f6ver beslutsfattandet.<\/p>\n<p><strong>Lagstiftning<\/strong><\/p>\n<p><strong>Aktiviteter<\/strong>: Regelefterlevnad \u00e4r en h\u00f6rnsten i v\u00e5r verksamhet. Vi uppr\u00e4tth\u00e5ller rigor\u00f6sa processer f\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla att v\u00e5ra produkter uppfyller internationella och lokala standarder relaterade till s\u00e4kerhet, milj\u00f6p\u00e5verkan och konsumentr\u00e4ttigheter. V\u00e5ra regulatoriska \u00e5taganden inkluderar att \u00f6vervaka f\u00f6r\u00e4ndringar i lagstiftning, delta i branschkonsultationer och skicka in produkter f\u00f6r certifiering p\u00e5 nya marknader.<\/p>\n<p><strong>Resurser<\/strong>: Compliance-funktionen inom f\u00f6retaget st\u00f6ds av dedikerade avdelningar, inklusive juridiska team och efterlevnadsteam som arbetar i hela v\u00e5r v\u00e4rdekedja. Vi anv\u00e4nder avancerade system f\u00f6r efterlevnadshantering f\u00f6r att sp\u00e5ra lag\u00e4ndringar, hantera risker och se till att alla aspekter av v\u00e5r verksamhet uppfyller lagkrav.<\/p>\n<p><strong>Relationer<\/strong>: Relationer med tillsynsmyndigheter hanteras genom kontinuerligt engagemang och samarbete. Vi samarbetar regelbundet med enheter som U.S. Consumer Product Safety Commission (CPSC), European Committee for Standardization (CEN) och andra tillsynsorgan p\u00e5 marknader d\u00e4r vi \u00e4r verksamma. Dessutom \u00e4r vi aktiva medlemmar i olika branschorganisationer som hj\u00e4lper till att utforma standarder och b\u00e4sta praxis.<\/p>\n<p>\u00a9 Copyright Mentcon AB 2024.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Vill ditt f\u00f6retag g\u00f6ra det mycket enklare att rapportera enligt ESRS? <\/strong>Bland alla fantastiska funktioner<strong> i <\/strong>Mentcon-modellen f\u00f6r ESRS <strong>har alla 1184 datapunkter<\/strong> i ESRS antingen f\u00f6rskriven text alternativt mallar eller instruktioner f\u00f6r vad som ska redovisas n\u00e4r du f\u00f6ljer stegen i web-appen, och f\u00f6r alla datapunkter finns exempeltexter s\u00e5 att det blir enkelt att f\u00f6rst\u00e5 hur det ska redovisas!<\/p>\n<p>L\u00e4s mer h\u00e4r:<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/mentcon.com\/sv\/\" title=\"Mentcon model finns nu p\u00e5 svenska\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/mentcon.com\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Mentcon-model-for-ESRS-in-Swedish-1024x585.jpg\" width=\"1024\" height=\"585\" alt=\"Mentcon model for ESRS now in Swedish\" class=\"wp-image-102436 alignnone size-large\" srcset=\"https:\/\/mentcon.com\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Mentcon-model-for-ESRS-in-Swedish-980x560.jpg 980w, https:\/\/mentcon.com\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Mentcon-model-for-ESRS-in-Swedish-480x274.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) 1024px, 100vw\" \/><\/a><\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Den h\u00e4r artikeln presenterar en sammanfattning av hur v\u00e4rdekedjan anv\u00e4nds i ESRS men framf\u00f6r allt \u00e4ven en mall f\u00f6r att beskriva v\u00e4rdekedjan, inklusive ett riktigt exempel p\u00e5 hur det redovisas under upplysningskravet ESRS 2 SBM-1 42 c \u201cBeskrivning av huvuddragen i v\u00e4rdekedjan uppstr\u00f6ms och nedstr\u00f6ms och f\u00f6retagets position i v\u00e4rdekedjan\u201d. Mallen \u00e4r gjord utifr\u00e5n definitionen [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":102424,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[48],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mentcon.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/102430"}],"collection":[{"href":"https:\/\/mentcon.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mentcon.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mentcon.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mentcon.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=102430"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/mentcon.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/102430\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":102600,"href":"https:\/\/mentcon.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/102430\/revisions\/102600"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mentcon.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media\/102424"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mentcon.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=102430"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mentcon.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=102430"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mentcon.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=102430"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}