Mentcon model

The original Mentcon model – Outperforming the market. Available for companies worldwide

Countries

Contact information and availability per Country.

Mentcon model for ESRS

Integrated with ESRS compliant process – generating the Sustainability statement of your company. (EU)

Contact

Contact us

BOOK YOUR FREE DEMO!

Discussion – 

0

Så beskriver du affärsmodellen i ESRS. Mall ingår.

How to use and describe the business model in ESRS.

Denna artikel innehåller information om affärsmodellen i ESRS och hur den kan redovisas (inklusive en mall för att beskriva affärsmodellen och en video).

Affärsmodellen i CSRD och ESRS

ESRS är de standarder som utvecklats som en del av CSRD, som är det direktiv som kräver hållbarhetsrapportering. ESRS innehåller de särskilda rapporteringskraven enligt detta direktiv.

Affärsmodellen (eller affärsmodellerna) för ett företag eller koncern ska redovisas i ESRS 2 SBM-3 42, och information om affärsmodellen ingår i cirka 50 andra datapunkter som ska redovisas i ESRS.

”Affärsmodell” nämns 145 gånger i den engelska originalversionen av ESRS! Affärsmodellen är ett grundläggande begrepp i de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS), som särskilt beskrivs i ESRS 1, som omfattar de allmänna kraven på hållbarhetsrapportering.

Affärsmodellen är också grundläggande för att kunna utföra en dubbel väsentlighetsbedömning och är en av de första sakerna att beskriva när Mentcons webbapp används.

Video om affärsmodellen i ESRS

Kort utbildningsvideo om hur affärsmodellen används och redovisas i en ESRS-hållbarhetsförklaring, samt mallen att använda för att beskriva ert företags affärsmodell:

Definitionen av affärsmodell i ESRS

”Företagets system för att omvandla insatser genom sina verksamheter till output och resultat, ett system som syftar till att fullfölja företagets strategiska syften och skapa värde på kort, medellång och lång sikt. I ESRS används uttrycket affärsmodell i singularis, även om det medges att företag kan ha mer än en affärsmodell.”

Hur affärsmodellen(er) definieras beskrivs inte i ESRS.

Affärsmodellens roll i ESRS

Integrering i hållbarhetsrapporteringen:

  • Grundläggande element: Ett företags affärsmodell anses vara ett grundläggande element som formar hur hållbarhetskonsekvenser, risker och möjligheter identifieras, bedöms och hanteras. Det ger sammanhang för att förstå alla hållbarhetsrelaterade aktiviteter.
  • Upplysningskrav: ESRS kräver att företagen redovisar hur deras affärsmodell samverkar med deras strategi och effekterna av detta. I detta ingår att förklara hur affärsmodellen påverkar, och påverkas av, hållbarhetsfaktorer.

Strategisk anpassning:

  • Anpassning till hållbarhetsmål: Affärsmodellen måste vara i linje med hållbarhetsmålen, vilket säkerställer att hållbarhetsöverväganden är inbäddade i kärnverksamhetens strategier. Denna anpassning hjälper till att identifiera områden där affärsmodellen kan anpassas för att förbättra hållbarhetsresultaten.
  • Informera om strategi- och affärsmodellsjusteringar: Hållbarhetsaspekter som identifieras genom väsentlighetsbedömningsprocessen (som inkluderar beskrivning och analys av affärsmodellen) bör ligga till grund för strategiska justeringar för att optimera hållbarhetsåtaganden.

Nyttjande av affärsmodellen i ESRS

Väsentlighetsbedömning:

  • Identifiera effekter, risker och möjligheter: Affärsmodellen hjälper till att identifiera vilka hållbarhetsfrågor som är potentiellt väsentliga baserat på företagets aktiviteter, resurser och relationer. Detta är avgörande för att fokusera insatserna på de viktigaste hållbarhetsutmaningarna och möjligheterna.
  • Drivande av rapporteringens omfattning: Omfattningen av hållbarhetsrapportering formas i hög grad av affärsmodellen, eftersom den definierar vad företaget gör, hur det skapar värde, vidtar åtgärder och vilka resurser det förlitar sig på, vilket i sin tur påverkar vilka hållbarhetsfrågor som ska rapporteras.

Styrning och strategiutveckling:

  • Vägledning för styrning: Att förstå affärsmodellen hjälper till att utforma styrningsstrukturer som kan hantera hållbarhetsfrågor på ett effektivt sätt. Detta inkluderar beslut om tillsyn, ansvar och integrering av hållbarhet i bolagsstyrningen.
  • Strategiformulering och genomförande: Insikter från affärsmodellen används för att skapa hållbarhetsstrategier som är samstämmiga med verksamhetens kärnverksamhet och framtida mål.

Risk- och möjlighetshantering:

  • Bedömning av hållbarhetsrisker: Affärsmodellsanalysen hjälper till att identifiera potentiella risker och sårbarhet relaterade till hållbarhet som företaget kan ställas inför, vilket gör det möjligt att utveckla strategier för att till exempel minska utsläppen.
  • Ta vara på möjligheter: På samma sätt kan en tydlig förståelse för affärsmodellen avslöja möjligheter till hållbarhetsinnovationer och förbättringar som är i linje med affärsverksamheten och marknadspositioneringen.

Rapportering och upplysningar:

  • Omfattande upplysningar: Företag är skyldiga att beskriva sin affärsmodell ur olika aspekter i sin hållbarhetsförklaring, vilket ger intressenterna en tydlig förståelse för hur hållbarhet integreras i kärnverksamheten.
  • Ökad transparens: Rapportering om hur affärsmodellen interagerar med hållbarhetsfrågor ökar transparensen och hjälper intressenterna att förstå företagets hållbarhetsresa och åtaganden.

 

Hur beskrivs och redovisas alla datapunkter relaterade till affärsmodellen i ESRS?

Alla komponenter i den komplexa rapporteringsprocessen bör utformas så att de stämmer överens, inklusive affärsmodellen, för att förhindra många obehagliga överraskningar när det är dags att beskriva hundratals datapunkter i hållbarhetsförklaringen.

Hur affärsmodellen används och redovisas genom hela hållbarhetsförklaringen är omöjligt att svara på generellt. Så här löses det effektivt när Mentcon-modellens webbapp används.

I Mentcons webbapp för ESRS ingår en mall (på 10 språk inklusive svenska) om hur affärsmodellen/affärsmodellerna beskrivs och analyseras. Den är baserad på Alexander Osterwalders Business Model Canvas.

Förklaringar till hur företag lämnar ut relevant information om affärsmodellen i alla datapunkter som krävs löses individuellt för varje upplysningskrav. Vissa infogas automatiskt baserat på företagets beskrivning av affärsmodellen i Mentcon model App. Andra redovisas med hjälp av mallar som fångar de specifika kraven för varje datapunkt, med exempel från andra företag – för att göra det enkelt att förstå vad som ska redovisas!

Mall för att beskriva affärsmodellen i ESRS

Om ditt företag inte använder Mentcon-modellens webbapp är Osterwalders Business Model Canvas ett utmärkt alternativ för att beskriva din affärsmodell för ESRS-upplysningar. Upplysningskraven i ESRS är helt i linje med strukturen och terminologin i Osterwalders canvas, vilket gör den till ett bra val för ESRS-rapportering.

För att hjälpa dig att komma i gång kan vi skicka dig en gratis Word-mall baserad på Osterwalders Business Model Canvas med instruktioner, inklusive ett exempel på hur du redovisar affärsmodellen i ESRS SBM-1 42. Kontakta oss på Mentcon och nämn vilket språk du föredrar i mallen. Den finns på engelska, danska, tyska, spanska, franska, italienska, nederländska, polska, finska, svenska och snart även på norska.

Eller beskriv det helt enkelt genom att använda textmallen nedan utan en visuell canvas genom att kopiera textmallen nedan:

Mall för affärsmodell utan canvas

Affärsmodell

Kundsegment 

    • Vilka är våra viktigaste kunder? 
    • Definiera de olika grupperna av människor eller organisationer ditt företag siktar på att nå och betjäna.
    • För varje segment, förstå deras behov, beteenden och hur de föredrar att nås.

Värdeerbjudande

    • Vilket värde levererar vi till kunden?
    • Beskriv de produkter eller tjänster du erbjuder, med fokus på det värde de tillför kunderna. Identifiera de problem du löser eller de behov du tillgodoser. Var tydlig med vad som gör ditt erbjudande unikt eller bättre än konkurrenternas.

Kanaler 

    • Genom vilka kanaler vill våra kundsegment nås? 
    • Lista de sätt på vilka du kommer att kommunicera med och nå dina kundsegment för att leverera ditt värdeerbjudande. Detta kan inkludera fysiska platser, digitala plattformar och marknadsföringskanaler.

Kundrelationer 

    • Vilken typ av relation förväntar sig varje av våra kundsegment att vi etablerar och upprätthåller med dem? 
    • Beskriv de typer av relationer du kommer att etablera med kunder i varje segment, från personlig assistans till automatiserade tjänster. Överväg kostnaden för att underhålla dessa relationer och hur de är integrerade med resten av din affärsmodell.

Intäktsströmmar 

    • För vilket värde är våra kunder verkligen villiga att betala? 
    • Identifiera intäktskällorna för ditt företag. Detta kan vara genom direktförsäljning, abonnemangsavgifter, leasing eller andra medel. Definiera tydligt prismekanismen för varje intäktsström.

Viktiga resurser 

    • Vilka nyckelresurser kräver våra värdeerbjudanden? 
    • Lista de viktigaste tillgångarna som krävs för att få din affärsmodell att fungera. Detta kan inkludera fysiska tillgångar, immateriella rättigheter, mänskliga resurser och ekonomiska resurser.

Viktiga partners 

    • Vilka är våra nyckelpartners?
    • Identifiera nätverket av leverantörer och partners som gör din affärsmodell fungerande. Överväg vilka aktiviteter som är utlagda på entreprenad och vilka resurser som förvärvas från partners.

Viktiga aktiviteter/förmågor 

    • Vilka nyckelaktiviteter kräver våra värdeerbjudanden? 
    • Definiera åtgärder företaget vidtar för att affärsmodellen ska fungera. Detta kan innebära produktion, problemlösning, eller andra kärnverksamhetsaktiviteter.

Kostnadsstruktur 

    • Vilka är de viktigaste kostnaderna som är inneboende i vår affärsmodell?
    • Beskriv alla kostnader som är involverade i att driva din affärsmodell. Skilj mellan fasta och rörliga kostnader, och förstå hur de relaterar till dina intäktsströmmar och nyckelaktiviteter.

 

Exempel på en affärsmodell som redovisas enligt ESRS 2 SBM-1 42

Här är ett exempel på en beskrivning av en affärsmodell som ska redovisas enligt ESRS 2 SBM-1 42.

Observera att detta exempel är förkortat för att inte avslöja vilket företag som har gjort beskrivningen och är godkänd av företaget för att användas som exempel för andra företag.

Kundsegment

  • Bostadskonsumenter: Individer och familjer som behöver pålitliga och innovativa hushållsapparater.
  • Kommersiella kunder: Företag som hotell och servicelägenheter som kräver hållbara apparater med hög kapacitet.

Värdeerbjudanden

  • Innovativa produkter: Erbjuder en rad toppmoderna hushållsapparater som kombinerar smart teknik med energieffektivitet.
  • Skräddarsydda lösningar: Tillhandahåller produkter som är skräddarsydda för olika regionala behov baserat på klimat, kulturella vanor och tillgång till utrymme.
  • Hållbarhet: Engagemang för miljövänliga produkter och metoder som tilltalar miljömedvetna konsumenter.

Kanaler

  • Detaljhandelspartnerskap: Samarbetar med stora detaljhandelskedjor och oberoende butiker för att nå olika konsumentbaser.
  • Onlineförsäljning: En robust e-handelsplattform som underlättar direktförsäljning, kundinteraktion och digital marknadsföring.
  • Distributörsnätverk: Använder etablerade distributörer för att få tillgång till olika globala marknader, särskilt i områden utan direkt försäljningsnärvaro.

Kundrelationer

  • Kundsupport: Erbjuder omfattande kundservice som inkluderar kundvård, underhåll och garantitjänster.
  • Samhällsengagemang: Bygga kundlojalitet genom aktivt engagemang på sociala medier, tillhandahålla gör-det-själv-underhållstips, användarguider och interaktiva forum.

Intäktsströmmar

  • Produktförsäljning: Intäkter från direktförsäljning av hushållsapparater.
  • Utökade garantier och servicepaket: Erbjuder ytterligare tjänster som ger längre garantiperioder och regelbundet underhåll.
  • Prenumerationstjänster: Intäkter från prenumerationsbaserade modeller för premiumkundservice och produktuppgraderingar.

Viktiga resurser

  • Tillverkningsanläggningar: Toppmoderna produktionsanläggningar strategiskt placerade runt om i världen.
  • Humankapital: Kvalificerad arbetskraft från FoU-innovatörer till försäljnings- och kundtjänstteam.
  • Immateriella rättigheter: Patent, varumärken och upphovsrätt.
  • Varumärkets rykte: Etablerat varumärke känt för kvalitet och innovation.

Viktiga partnerskap

  • Leverantörsnätverk: Långsiktiga relationer med leverantörer av högkvalitativa råvaror och komponenter.
  • Teknikpartner: Samarbeten med teknikföretag för att integrera avancerad teknik i apparater.
  • Logistikpartners: Partnerskap med logistikföretag för att hantera det globala distributionsnätverket på ett effektivt sätt.

Viktiga aktiviteter/förmågor

  • Produktutveckling: Kontinuerlig forskning och utveckling för att förnya och förbättra produktutbudet.
  • Marknadsföring och försäljning: Dynamiska marknadsföringsstrategier och effektiv försäljningsverksamhet för att nå och utöka kundbaser.
  • Supply Chain Management: Effektiv hantering av försörjningskedjan för att säkerställa snabb leverans av råvaror och färdiga varor.
  • Resursanvändning: Effektiv hantering av material för att minimera avfall.
  • HR-utveckling: Fortsatt utbildning av anställda för att fortsätta förnya och förbättra produktutbudet.

Kostnadsstruktur

  • Produktionskostnader: Kostnader i samband med tillverkning, inklusive råvaror och arbetskraft.
  • Marknadsförings- och försäljningskostnader: Utgifter relaterade till marknadsföringskampanjer, försäljningskampanjer och distributionskanaler.
  • Forskning och utveckling: Betydande investeringar i FoU för att ligga i framkant av tekniska framsteg.

 

Kontakta oss

Om ditt företag vill göra det mycket enklare att rapportera enligt ESRS, skaffa Mentcons modell för ESRS.

Visste du att? Bland alla fantastiska funktioner i Mentcons rapporteringsapp har alla 1 184 datapunkter i ESRS automatiskt genererade texter eller mallar eller instruktioner för vad du ska rapportera när du följer stegen i webbappen. Dessutom innehåller varje datapunkt exempeltexter för att göra det enkelt att förstå hur de ska redovisa!

Kontakta oss på Mentcon eller boka en kostnadsfri demo

 

You May Also Like

No Results Found

The page you requested could not be found. Try refining your search, or use the navigation above to locate the post.